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為進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高依法合規(guī)意識，落實(shí)好以事前防范為主，事中控制和事后補(bǔ)救為輔的合同管理體系，更好的運(yùn)用和執(zhí)行新修訂的《洛銅集團(tuán)合同管理辦法》，11月26日，按照洛銅集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，審計(jì)法務(wù)部在教育中心五樓會議室對新修訂頒布的合同管理辦法向各二級單位中層、助理和合同管理人員進(jìn)行宣講培訓(xùn)。培訓(xùn)由審計(jì)法務(wù)部主任閆琳主持，洛銅集團(tuán)總工程師李旭對本次培訓(xùn)的意義和各二級單位近一段時(shí)間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講評，并就今后強(qiáng)化合同管理工作、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、化解存量案件、減少增量案源等事項(xiàng)提出了具體的要求。審計(jì)法務(wù)部法務(wù)主管姜曉光對合同管理辦法修訂的背景、合同法律法規(guī)立法演變的進(jìn)程、合同管理職責(zé)、簽約前合同前置審查要素、合同的主要條款設(shè)定，合同的簽訂、變更、解除、終止等全合同生命周期的注意要點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)，并進(jìn)行了專項(xiàng)考試。讓參加培訓(xùn)的各位同志更加深刻的理解這部辦法如何用、怎么用、什么階段用什么，為洛銅集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)合同管理能力建設(shè)提供了有力支持。

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11月16日下午，洛銅集團(tuán)召開了2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會議，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級單位、總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及計(jì)財(cái)部主管參加了會議。會議由洛銅集團(tuán)總會計(jì)師楊鐵坤主持，首先，總會計(jì)師楊鐵坤傳達(dá)了11月13日省管企業(yè)總會計(jì)師座談會上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團(tuán)和河南國控等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并結(jié)合洛銅集團(tuán)融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫存等方面開展專項(xiàng)工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。隨后，計(jì)財(cái)部安排布置了洛銅集團(tuán)各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。洛銅集團(tuán)總經(jīng)理李向宇對經(jīng)營單位提出了六點(diǎn)要求：一是以市場為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢；二是要謀劃好市場開發(fā)的各項(xiàng)舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進(jìn)；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團(tuán)黨委書記、董事長王偉強(qiáng)調(diào)：各單位要充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，積極落實(shí)“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國企改革三年行動方案和洛銅集團(tuán)確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，弛而不息強(qiáng)黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。

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今年4月，河南省開展“總部機(jī)關(guān)化、職級行政化”專項(xiàng)治理工作以來，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動，結(jié)合巡視整改，統(tǒng)籌安排專項(xiàng)治理，把其作為一項(xiàng)企業(yè)工作的首要任務(wù)、重中之重，聚焦60項(xiàng)問題，逐項(xiàng)梳理、逐條研究、逐個解決，實(shí)行四個部門牽頭、七位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、九個單位聯(lián)動的工作機(jī)制，解決企業(yè)長期積累的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)從“政府型管理、行政化運(yùn)作”向“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”的深度轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)生活力和動力。從公司實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新管控模式。洛銅集團(tuán)立足于“黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控”的功能定位，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理為紐帶，以預(yù)算管理為手段，以資金管理為重點(diǎn)，以制度和人才隊(duì)伍建設(shè)為保障的“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”新管控模式。從優(yōu)化機(jī)構(gòu)著手，完善組織體系。洛銅集團(tuán)按照因事設(shè)崗、寧缺毋濫的原則，開展三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌考慮、充分研究，制定集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門及二級經(jīng)營單位管理人員“三定”文件，嚴(yán)控總部部門數(shù)量，確定總部“六部一室”及人員編制；統(tǒng)一規(guī)范部室、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱和市場化職務(wù)稱謂，集團(tuán)總部中層管理人員職務(wù)稱謂改為“主任”、“副主任”（黨組織部門除外）；集團(tuán)總部及各二級單位原科級職務(wù)稱謂改為“主管”、“副主管”，原科員改為“主辦”。集團(tuán)總部及各二級經(jīng)營單位開展中層以下（原科級及以下）管理人員全面競聘、選聘，注重從基層選撥優(yōu)秀人才，開展總部與基層人員交流，今年與基層交流18人，總部具有3年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)29人，占總部人數(shù)的69%，力求精兵簡政歸位，規(guī)范集團(tuán)組織架構(gòu)。從“清單化”轉(zhuǎn)型，升級企業(yè)管控。洛銅集團(tuán)從抓好“兩個清單、一個轉(zhuǎn)型”（即決策事項(xiàng)清單化、規(guī)章制度清單化，管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型），把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，劃清職責(zé)范圍界線，制定了《洛銅集團(tuán)黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和決策事項(xiàng)清單，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。為進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度，做好“立改廢釋”，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強(qiáng)等問題，制定了《洛銅集團(tuán)制度修編管理辦法》及制度修編清單，明確修編內(nèi)容及完成時(shí)間，力求達(dá)到“政簡易從”。按照管理制度化、制度表單化、表單信息化的方向，建設(shè)、運(yùn)行集團(tuán)公司官方網(wǎng)絡(luò)，宣傳公司經(jīng)營理念、工作理念、質(zhì)量理念、人才理念、企業(yè)精神等，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度；建立并投入使用財(cái)務(wù)管控信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性、共享性得以實(shí)現(xiàn)，大大提升了工作效率。從作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑巍皟蓚€主義”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，集團(tuán)公司制定了《洛銅集團(tuán)文件管理辦法》、2020年文件印發(fā)計(jì)劃和管理臺賬，文件印發(fā)較2019年減少44份，減少28%；制定了2020年會議計(jì)劃和管理臺賬，2020年1月-10月實(shí)際召開會議較2019年減少30次，減少51%，其中合并套開會議14次，占今年實(shí)際會議48%；《洛銅集團(tuán)檢查管理辦法》、檢查計(jì)劃和管理臺賬，2020年1月-10月實(shí)際檢查較2019年減少25次，減少64%；《洛銅集體調(diào)研管理辦法》、2020年公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃和工作臺賬，2020年1月-10月共調(diào)研38次，其中到基層調(diào)研34次，占比89%，較去年到基層調(diào)研增加42%，切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，減輕基層迎檢壓力，提高調(diào)研實(shí)效，增強(qiáng)基層意識、服務(wù)意識。從制度建設(shè)市場化，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。逐步建立市場化企業(yè)制度，加強(qiáng)激勵約束，健全長效機(jī)制，開展基層企業(yè)對總部服務(wù)評價(jià)，把評議權(quán)交給基層員工，年底將評價(jià)結(jié)果與總部各部門職工績效工資掛鉤，形成對總部的有效約束。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定《洛銅集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，建立后備人才庫并及時(shí)更新，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和履職能力，使總部員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平滿足企業(yè)改革發(fā)展要求。“總部機(jī)關(guān)化、職級行政化”專項(xiàng)治理是新一輪國企改革三年行動的開篇之作和綜合抓手，洛銅集團(tuán)通過總部專項(xiàng)治理示范指引，以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動，建立長效機(jī)制，及時(shí)跟蹤反饋，評估改革成效，為洛銅集團(tuán)國企改革三年行動打開局面，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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